考え方と行動の転換
ある氏は、以下のようなことを言っています。
「現在は、計画策定の初日を使って事業に直接関わる問題をその優先順位や方向性の転換の必要性について話し合っています。
これは脅威やチャンスとなりうる社内外での出来事を考え、話し合う場なのです。
この場で経費や売り上げなど数字に多くの時間を割こうとするものは黙らされるのです」
・・・このような優先順位を受け入れることは、ほとんどの管理職に考え方や行動の転換を迫ることになります。
例えば・・・
1.流動資産の相対的な価値が高くなり、報告された収益よりも重要なものとなります。
すべてが固定資産と流動性の乏しい資産に投資され、身動きがとれない場合と比べて、流動資産は不測の事態にずっと効果的な対処をする柔軟性をもたらしてくれます。
2.資本金1ドルあたり、従業員一人あたりの生産性は毎年向上しなくてはなりません。
そこから得られる経費節減は、物価上昇を超えなければならず、見た目にも明らかな経費削減を達成しなければなりません。
3.革新の努力をたゆみなく続けなければなりません。
・・・製品と製造工程の改善は毎年行われなければなりません。