ビニビニブログ

4.サイクル、処理時間は常に削減されねばなりません(例えば、製造、納入、製品開発、要求、返済)。

5.全事業部門で、切迫した状況に対する危機感を日常的に持たねばなりません。

相場の見積もこれらの点は基本的でわかりきったことのように思われるかもしれません。

しかし、実際に十分な注意を払っている管理職はほとんどいないのです。

・・・次のような問題を自分自身に投げかけてみるとよいでしょう。

1.実質的な生産性の向上を毎年追求し、測定し、達成している管理職は何人いるでしょう。

2.報告された収益に優先して、流動資産や現金の流れの改善を本当に推し進めている管理職は何人いるでしょう。

3.何人が、売り上げ1ドルをあげるのに、運用資産を50セント未満におさえているでしょう。

(不可能な数字ではありませんが、ほとんどの製造会社にとっては厳しい目標です)。

中国の年画とは、半紙一枚ぐらいの大きさが標準物です。

しかし、縦二枚大の細絵もあるし、畳一枚以上の大きさで細密に多色を手塗りした高価なものもありますね。

中にはまた大型版画の数枚を絵巻物式に連続させた『三国志』や『西遊記』などの連続物までありました。

むろん日本の錦画などとは較べものにならない粗末で稚拙なもので、顔料もどぎつく・・・

そして、用紙も薄くて破れやすく、保存に適するとは言えませんが、その粗末で稚拙なところにまた一種の妙味を感じます。

年画は、新年を迎えるに際して子孫の繁栄と富貴を祈るために、室内の壁や、家の門扉に貼り掲げる縁起のよい目出たい極彩色画。

富家などでは屋敷中の部屋という部屋の壁に、すきまがないほど新しい年画を貼りめぐらします。

富家でなくても、たいていの家々には正月の用意として、新しい春聯をつくって懸け、目のつきやすいところに何枚かの年画を貼る習慣があり、けばけばしい大きな年画を買う余裕のない貧家でも・・・

せめて小さい年画の一枚くらいは貼らなければ正月らしい気がしないというので、ハガキよりも小形の単色刷りの粗末な年画も売っていました。

電話での占いはココです。