考え方と行動の転換 2
4.サイクル、処理時間は常に削減されねばなりません(例えば、製造、納入、製品開発、要求、返済)。
5.全事業部門で、切迫した状況に対する危機感を日常的に持たねばなりません。
相場の見積もこれらの点は基本的でわかりきったことのように思われるかもしれません。
しかし、実際に十分な注意を払っている管理職はほとんどいないのです。
・・・次のような問題を自分自身に投げかけてみるとよいでしょう。
1.実質的な生産性の向上を毎年追求し、測定し、達成している管理職は何人いるでしょう。
2.報告された収益に優先して、流動資産や現金の流れの改善を本当に推し進めている管理職は何人いるでしょう。
3.何人が、売り上げ1ドルをあげるのに、運用資産を50セント未満におさえているでしょう。
(不可能な数字ではありませんが、ほとんどの製造会社にとっては厳しい目標です)。