考え方と行動の転換 3
何人が運用資産をより速く回転させるための計画・・・
それも年ごとにたてられた具体的な計画を持っているでしょう。
4.生産、納品のサイクルが、過去の20年間で半分に削減され、製品開発サイクルは大幅に短縮し、ほとんどの見積もり要求は24時間以内で処理することが可能であることをはっきり示すことのできる管理職は何人いるでしょう。
5.変化の速度が一段速くなる環境に自ら適応し、う切迫感を持つ者は何人いるでしょう。
・・・周囲の人々が適応できるよう手助けしようといさまざまな産業にわたり、幅広い分野の管理職達は、それぞれのマーケットにおいて一段と厳しさを増している状況をはっきりと認識していることがわかりました。
1から10までの段階に分けると(10が最も厳しい揺れを示します)、管理職達は一貫して、レベル5よりもずっと高く、レベル9、10に近いものであると評価しています。
・・・また方針に沿うよう、自分達自身の姿勢を変えていくことが重要であるとも考えています。
しかし同時に、この激しさを増す変化に対処するため彼らは全社的に優先順位や戦略を修正してこなかったのです。
また経営陣は必要な変革を成し遂げる知識も能力も持ち合わせていないという懸念を一様に示したのです。